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Introducción a las soluciones financieras corporativas mejoradas

La evolución de las finanzas corporativas ha introducido conceptos como "cierre financiero conectado", "planificación conectada" e "informes conectados". Estos términos reflejan la integración de aspectos financieros esenciales. procesos como cierre y consolidación financiera, conciliación de cuentas, informes financieros y planificación y análisis ampliados (XP&A). El atractivo de estos sistemas conectados es claro: prometen unificar equipos vinculándolos directamente con datos y planes financieros, impulsando así velocidad y agilidad.

Explorando soluciones financieras conectadas

Durante más de dos décadas, las soluciones de planificación conectadas han sido fundamentales para impulsar la transformación financiera. Sin embargo, estos sistemas no siempre son adecuados para organizaciones grandes y complejas que buscan liderar rápidamente en el dinámico entorno actual. Es crucial que los equipos financieros avancen más allá de la planificación conectada tradicional. La discusión de hoy se centra en preparar a los equipos financieros para esta necesaria cambio.

Las limitaciones de los actuales enfoques de planificación conectada

Si bien los modernos sistemas de planificación conectados ofrecen una alternativa viable a los procesos manuales obsoletos para entidades más pequeñas o menos complejas, a menudo se quedan cortos en organizaciones grandes y globales con procesos complejos. necesidades que abarcan toda la Oficina de Finanzas y se extienden a varias líneas de negocios. Ampliar estas soluciones conectadas para satisfacer las demandas de entornos tan diversos y sofisticados plantea importantes desafíos. La integración de todas las aplicaciones departamentales y corporativas agrega capas de riesgo, costos y complejidad que pueden abrumar a los equipos financieros.

Además, estos sistemas suelen requerir software fragmentado, lo que complica el soporte de procesos financieros cruciales como la calidad de los datos financieros y diversas tareas de planificación (por ejemplo, S&OP, planificación de ventas). Esta fragmentación puede aumentar los riesgos, costos y complejidades en toda la Oficina de Finanzas.

Gestión de datos y falta de inteligencia financiera

La necesidad de software y procesos técnicos dispares para respaldar las tareas integrales de gestión del desempeño corporativo (CPM) conduce a una mayor complejidad técnica y administrativa. cargas. Finanzas los equipos deben gestionar y conciliar datos, supervisar metadatos, monitorear la latencia y garantizar la seguridad en productos o modelos inconexos. Estos desafíos restan valor a su capacidad para impulsar el desempeño y ayudar en la toma de decisiones cruciales.

Además, muchas soluciones financieras conectadas carecen de inteligencia financiera integrada, lo que significa que la lógica financiera fundamental (como los tipos de cuentas, los plazos, las jerarquías, la dimensionalidad y la moneda) traducción—debe desarrollarse desde cero.

Reevaluación de soluciones: la necesidad de una plataforma unificada

Algunas organizaciones comienzan su viaje con soluciones de múltiples puntos, con la esperanza de lograr conectividad, solo para reconsiderar su enfoque después de unos años debido a la falta de estandarización. Esto puede ser particularmente problemático en empresas de rápido crecimiento, donde una visión organizacional unificada se vuelve crucial.

En lugar de buscar más integraciones, lo que puede exacerbar el problema, las organizaciones deberían considerar una plataforma verdaderamente unificada para todos los procesos de gestión del desempeño. OneStream ofrece dicha plataforma, diseñado para trascender las limitaciones de las herramientas tradicionales al integrar la consolidación financiera, la planificación, la generación de informes y el análisis en una solución única y extensible.

La solución unificada de OneStream

La plataforma de OneStream no solo cumple con los estándares corporativos sino que también permite a las unidades de negocios la flexibilidad de operar con informes y planificación más detallados. Este enfoque unificado evita los obstáculos de integración y garantiza que todos los procesos (datos reales, presupuestos, pronósticos, planes, conciliaciones y análisis de rentabilidad) coexistan armoniosamente dentro de una sola aplicación. Esta integración mejora funcionalidad general y reduce el riesgo asociado con el uso de múltiples sistemas dispares.

Al adoptar una plataforma unificada como OneStream, las organizaciones pueden eliminar la necesidad de integraciones riesgosas y simplificar sus operaciones financieras, allanando el camino para finanzas más estratégicas y efectivas. gestión.