Planificación y análisis financiero

¿Qué es la planificación y el análisis financiero?

Planificación y análisis financiero

Planificación y Análisis Financiero (FP&A) para los equipos juega un papel crucial al realizar presupuestos, pronósticos y análisis que respaldan las principales decisiones corporativas del CFO, el CEO y la Junta Directiva. Muy pocas empresas pueden ser consistentemente rentable y crecer sin una cuidadosa planificación financiera y gestión del flujo de efectivo, examinando, analizando y evaluando continuamente la totalidad de las actividades financieras de una corporación, y mapeando las futuro financiero de la empresa.

Algunas actividades clave involucradas en FP&A incluyen las siguientes:

  • Informes financieros: estados financieros conformes a GAAP o IFRS, o informes de gestión y proforma
  • Visualizaciones: a través de tableros que utilizan tablas y gráficos para facilitar el análisis de tendencias
  • Indicadores clave de rendimiento (KPI): para medir el rendimiento empresarial con las métricas clave que ha definido para la planificación de su empresa o puntos de referencia de la industria.
  • Análisis de varianza: real frente a presupuesto o pronóstico, así como año tras año o trimestral = rendimiento empresarial.
  • Detalle de elementos de línea: aislamiento y explicación de componentes de elementos de gastos clave para análisis futuros.
  • Comentario: una descripción del rendimiento comercial para explicar las variaciones, los problemas de tiempo y las anomalías en los patrones de gasto.
  • Presentaciones: emisión u orientación para las partes interesadas, informes públicos, una junta directiva o gerencia clave

MindStream apoya a los equipos de FP&A al ofrecer soluciones para mejorar la planificación estratégica y el modelado, Presupuestación financiera y previsión y Planificación Operativa Detallada. Nuestro equipo de expertos en planificación puede brindarle soluciones que

  • Impulse planes integrados precisos y ágiles —la economía digital actual exige más que hojas de cálculo y procesos de planificación orientados a departamentos. La planificación verdaderamente efectiva debe conectar a la perfección a toda su organización para una mejor visión. corriente mental puede ayudarlo a alinear la planificación en toda la empresa para que pueda desarrollar pronósticos ágiles para todas las líneas de negocios y responder de manera más rápida y efectiva a los cambios.
  • Gestionar e impulsar la rentabilidad —para sobrevivir en tiempos inciertos, debe ser capaz de administrar e impulsar la rentabilidad. MindStream puede ayudarlo a obtener información sobre las dimensiones del costo y la rentabilidad para determinar dónde invertir recursos.
  • Satisfaga todos sus requisitos de informes —sin importar cuántos estándares de informes deba cumplir, desea asegurarse de que los datos que proporcione en sus informes sean precisos, completos y la información más actualizada disponible. corriente mental puede ayudarlo a obtener una versión de la verdad y reducir la necesidad de múltiples sistemas de informes

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