OUAI fortalece la planificación de demanda y el reporting con NetSuite Planning and Budgeting

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OUAI fortalece la planificación de demanda y el reporting con NetSuite Planning and Budgeting

OUAI

OUAI necesitaba una forma más efectiva de manejar la planificación de demanda, la visibilidad de inventario y el reporting para la junta mientras la marca seguía creciendo.

MindStream Analytics implementó una solución basada en NetSuite Planning and Budgeting que hizo el proceso más estratégico, escalable y útil para liderazgo, especialmente tras la adquisición por parte de P&G.

The Challenge:

Las herramientas existentes no respondían bien a las necesidades de OUAI en demand planning, inventario y forecasting con múltiples versiones.

Además, el negocio requería reportes precisos para presentaciones al board y una mayor transparencia hacia la nueva empresa matriz. La infraestructura previa no era suficiente para esas exigencias en una operación de belleza de rápido movimiento.

Las soluciones existentes no cubrían bien demand planning ni inventory management.
Múltiples versiones de forecast y reporting para el board eran procesos pesados.
La reciente adquisición aumentó la presión por contar con reporting transparente hacia P&G.

La solución

NetSuite Planning and Budgeting

MindStream tomó un enfoque integral para reforzar demand planning y reporting en OUAI.

La solución incorporó planeación de demanda por unidades y precio en NetSuite, capacidades robustas de what-if analysis y reforecasting, y reporting con Smart View para generar presentaciones claras y listas para la junta. También dejó una base para futuras mejoras alrededor de demanda y revenue planning.

Key solution components included:

Se implementó demand planning por unidades y precio dentro de NetSuite Planning and Budgeting.
Se añadieron capacidades de what-if analysis, reforecasting y scenario planning.
Se entregó una solución de Smart View para reporting conciso y listo para el board.
Se creó una base para mejoras futuras relacionadas con demand planning y revenue opportunities.

El resultado

La colaboración ayudó a OUAI a mejorar eficiencia operativa, forecasting y visibilidad para liderazgo.

El proyecto obtuvo una Spotlight Award, impulsó una amplia adopción interna y dio a la organización mejor planeación de demanda, modelado de escenarios y reporting más transparente para P&G.

Mejoró la planificación de demanda y el forecast de inventario.
Se habilitó modelado flexible de escenarios y reforecasting.
Se fortaleció el board reporting y la visibilidad para P&G.
Se impulsó una adopción fuerte entre usuarios y el proyecto obtuvo una Spotlight Award.

¿Qué área de planificación mejoró más en OUAI?

La planificación de demanda fue la que más mejoró.

¿Qué aportó Smart View?

Ayudó a generar reporting más claro, rápido y útil para presentaciones ejecutivas y del board.

¿Por qué eran importantes los escenarios what-if?

Porque permitían reaccionar mejor a cambios del mercado y ajustar forecasts con más agilidad.

¿El proyecto terminó en el go-live?

No. OUAI siguió explorando mejoras adicionales después de la adopción inicial.